隨著部分油田開發(fā)進(jìn)入中后期，儲(chǔ)量遞減、成本管控壓力持續(xù)增大，作業(yè)施工中的材料消耗與采購費(fèi)用已成為影響企業(yè)整體效益的核心環(huán)節(jié)。如何通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)作業(yè)用料的***優(yōu)配置與成本精準(zhǔn)控制，成為油田企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路必須破解的課題。

　　精細(xì)管控降消耗，向全流程要效益。傳統(tǒng)物料管理模式較為粗放，易導(dǎo)致供需脫節(jié)、超額儲(chǔ)備與物料浪費(fèi)。須將精細(xì)化理念貫穿作業(yè)用料需求、使用、核銷全流程，依托信息化工具建立全程量化管控體系，對(duì)化工料、井下工具、管材等各類物料進(jìn)行精準(zhǔn)追蹤，實(shí)時(shí)掌握消耗動(dòng)態(tài)與庫存狀態(tài)。施工前，嚴(yán)格審核施工方案中的物料計(jì)劃，從源頭上杜絕冗余申報(bào)；施工中，規(guī)范領(lǐng)用流程，確保按定額標(biāo)準(zhǔn)使用；作業(yè)后，及時(shí)開展物料核銷，分析超耗原因并落實(shí)整改，讓每一份材料都物盡其用。

　　精準(zhǔn)施策優(yōu)采購，向市場(chǎng)化要效益。采購環(huán)節(jié)是作業(yè)用料成本控制的“***道關(guān)口”，需建立健全市場(chǎng)研判、策略優(yōu)化、渠道升級(jí)的閉環(huán)機(jī)制?；跉v史采購數(shù)據(jù)與市場(chǎng)行情，搭建價(jià)格監(jiān)測(cè)模型，動(dòng)態(tài)跟蹤大宗商品價(jià)格波動(dòng)。整合區(qū)域內(nèi)采油廠、作業(yè)隊(duì)的相似作業(yè)物料需求，推行集中采購，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)議價(jià)能力...[查看原文]